项目流动安全积分超市正式开业，通过安全流动积分超市管理模式，组织劳务人员进行“安全知识竞赛”，采取现场答题方式为劳务人员普及安全知识获取积分兑换相应奖品。
通过分析近年来发生的事故，大多是因人的不安全行为引起的，遏制事故的发生就必须要控制人的不安全行为，通过物质激励是一种有效的措施，但往往是以前项目安全管理中缺失的部分，以前的项目主要是以罚为主，通过反向约束来达到安全生产的目的，实践证明这种方式容易激发作业人员的逆反心理和抵触情绪。
安全流动积分超市从传统的说教变为引导、处罚变为奖励，运用多种形式让劳务人员获取积分，从而增强安全意识。通过项目部组织的安全考试、通过手机APP每天观看相关教育视频，观看达到一定时间可以获取积分；对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可获翻倍积分，工人们随时可凭积分来超市兑换日用品。
在实际运营过程中，安全积分超市已不仅局限于物质激励，银百项目也积极拓展其附属功能，把安全积分超市打造成一个安全驿站：比如在积分超市门口设置了语音播报器，宣传安全知识；在作业人员兑换积分时，发放并讲解安全宣传册，开展安全宣传教育；在屋顶设置固定式风速监测仪，实时监测风速；配备血压检测仪，定期对高处作业人员开展血压检测活动；配备酒精检测仪，定期或不定期检测作业人员，确保了作业人员没有酒后上岗的行为；存放了防暑降温物品和药品等应急物资，在高温天气对作业人员进行发放。
项目通过“安全积分超市”运营，推动一线施工人员由“要我安全”向“我要安全”的思想转变，充分调动了各参建者参与安全、管理安全的积极性、主动性，同时借助安全之窗、安全之声等信息化管理平台，实现项目安全、质量管理信息化、网络化、智能化、规范化，从根本上减少现场安全事故的发生，确保项目安全生产整体受控，充分让“小积分”起到“大作用”。
