快手缺的只是董宇辉吗?短视频老三地位越来越尴尬了

   2022-08-24 430
核心提示:斑马消费  短视频老三快手,方位越来越为难了。  上半年,抖音接连造出刘畊宏、王心凌、董宇辉等顶流入口,与视频号轮流祭出线上演唱会这一引流利器,还与饿了么合作大举进军本地生活。  快手在干什么?忙着削
斑马消费


  短视频老三快手,方位越来越为难了。

  上半年,抖音接连造出刘畊宏、王心凌、董宇辉等顶流入口,与视频号轮流祭出线上演唱会这一引流利器,还与饿了么合作大举进军本地生活。

  快手在干什么?忙着削减出售费用优化成绩,但造成了用户流失。同时,中心事务广告和增加事务直播电商,双双呈现运营目标下滑,导致公司收入增速明显下降。

  面临流量见顶、商业化受阻的局面,快手只得屡败屡战,持续推动出海战略。本年8月份的人事大变阵,就是为了去海外商场寻求更大的增加空间。

  成绩公告发表后,昨日,快手股价大跌8.12%,262亿港元市值灰飞烟灭。巅峰时期总市值接近1.8万亿港元,现已不到3000亿港元。

  流量见顶?

  8月23日晚间,快手-W(01024.HK)发表2022年Q2成绩公告。本年二季度,公司收入216.95亿元,同比增加13.4%,净利润-31.76亿元,亏本额较上年同期削减了近39亿元。

  上半年,公司收入427.62亿元,同比增加18.3%,亏本94.30亿元,而上一年1-6月的亏本额接近650亿元。

  亏本收窄的底子原由于,快手持续削减了营销费用。2022年Q2,公司出售及营销费用87.62亿元,比上年同期削减25亿元。

  一方面,快手持续亏本、运营性现金流为负,上一年运营性亏本就达到277亿元,如果不开展新的融资,现存现金底子烧不了多久。

  另一方面,中国网民10.32亿,抖音和视频号月活分别为10亿和9亿,快手高峰期也逼近了6亿,持续在国内商场内卷,用户增量空间有限。


  于是,当快手削减出售及营销费用后,公司的用户规模也呈现了松动。2022年Q2,快手应用均匀日活泼用户3.473亿,较2022年Q1削减了180万,均匀月活泼用户5.867亿,环比削减了1120万。

  别的,快手应用每位日活泼用户日均运用时长,在本年一季度达到128.1分钟的巅峰后,本季度下降至125.2分钟。

  日活、日均运用商场两大目标下降,好像意味着,快手在国内商场的流量,可能现已见顶了。

  上半年,抖音在根底的倒流、买量战略之外,还通过大规模的造流活动抢夺存量用户。不只接连培养了刘畊宏、王心凌、董宇辉等流量入口,还跟视频号争相砸钱办线上演唱会,作用马到成功。

  快手呢?周杰伦把演唱会给了腾讯之后,只是在快手直播了一下;至于曾在APP重点推介的音乐女主播成长类真人秀《声声如夏花》,作用还有待验证。

  存量用户抢夺时代,快手现已失了先机。

  商业化难题

  用户增加危机之外,快手最大的问题便是,商业化的难题。

  从2011年创立的一个供用户制造与共享GIF动图的东西类移动应用程序,到2013年推出短视频社交渠道快手APP,公司兴起敏捷,并在商业化上稳扎稳打,2016年上直播,2017年敞开商业化探索,2018年进军电商。作为最大的直播渠道之一,前期该板块是公司的成绩中心,一度占有总收入的7成左右。

  近几年,则转变为高增加的线上营销服务为主、低增加的直播事务为辅、以电商为主的其他服务代表公司未来的收入格局。


  但是,本年二季度,一些新的预兆呈现了。

  快手应用每位日活泼用户均匀线上营销服务收入,近几年一路飙升至2021年Q4的40.9元,之后便呈现下滑趋势,2022年Q1和Q2分别为32.9元和31.7元。流量价值下降,导致线上营销服务收入增速下滑。

  电商事务是快手近年寄予厚望的变现形式,其电商GMV持续增加,2021年Q4达到2402.92亿元的巅峰。自此之后,也呈现出下滑的趋势,2022年前两个季度分别为1750.76亿元、1911.74亿元。

  快手直播电商的低货币化率,一直饱受争议。事实上,这一目标不只没有得到底子性改善,最近还有恶化趋势。2022年Q2,电商GMV同比增加了31.5%,但该板块收入只增加了7.1%。

  快手电商的中心问题在于,缺乏头部主播。直播带货“四大天王”全面退场之后,抖音扶持起了东方甄选的董宇辉等人,但快手渠道一直没人能接替辛巴的方位。

  中心事务和增量事务双双失速,快手二季度的增加主力居然是整体失势的直播事务。所以,公司收入增速持续下滑,现已成为不可避免的趋势:上一年整体达到37.9%,本年前两个季度分别为23.8%和13.4%。

  出海屡败屡战

  存量商场流量-变现的故事讲不下去,快手只能硬着头皮,持续全球化。

  从2016年主攻俄罗斯和韩国的快手国际版Kwai,到2020年针对北美商场的Zynn,之后重复拉锯,算下来快手至少敞开了5次出海战略。但是,其结果也只是屡战屡败,其中Zynn还由于违规而惨遭下架。

  本月初,快手再度进行组织结构调整和人员轮换,剑指全球化。原商业化事业部担任人马宏彬担任国际化事业部。

  马宏彬2008年从清华电机系结业后参加波士顿咨询,2015年参加美团外卖,任高级运营总监。2017年3月参加快手后,他至少在战略分析部、渠道部、增加研制等9个部门作业过,其担任的快手极速版在2019年9月实现盈亏平衡,此后全面主持商业化作业直到本年8月初。

  马宏彬被称为快手的“三号人物”、下一任“接班人”,此前频繁调岗,或是为了更全面地把握各个事务条线。此次将其调任国际化事业部,体现了快手出海的决计。


  最新发表的2022年Q2成绩,快手初次发表了海外商场的成绩状况。

  本年二季度,快手海外板块收入1.03亿元,运营亏本16.06亿元;整个上半年,海外事务收入1.51亿元,同比增加了15倍以上,运营亏本34.52亿元,亏本额较上年同期减半。

  尽管规模大幅增加、运营亏本削减,但这是建立在商场初入的背景下。

  只能说,出海未见曙光,快手仍需尽力。
 
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