物企中报深读|巩固根本盘，碧桂园服务恣意不再
21世纪经济报导记者 吴抒颖 广州报导
房地产商场持续承压，物业服务职业也宣告告别粗野生长时期——这样的生态环境下，头部物企的船舵转向何方是各方关注的焦点。
碧桂园服务这家大胆有气魄、擅于收并购的物企于2022年8月24日发布2022年上半年财务报表。从这份中报中可以看到，头部物企运营面上的暖意与寒意。
根本财务指标之上，本年上半年，碧桂园服务仍保持添加惯性，维持杰出增速。
报告期内，碧桂园服务录得运营收入为200.55亿元，同比添加73.5%；归母净赢利为25.76亿元，同比添加21.9%；归母中心净赢利为28.91亿元，同比添加30.5%，相较之前，增速现已放缓。
这样的经运营绩，既不会刺激投资者的振奋感，也不会让资本商场感到宽慰。当下，资本商场和投资者的偏好现已改动了。
过去业界总好于关注营收、赢利和添加，但现在，独立自主活下去的首位度显然更高，这也是碧桂园服务近期一直对外传递的信仰。
在2022年8月24日举办的成绩会上，碧桂园服务办理层再度重申独立性并恰当调低成绩指引预期，这与过去高歌猛进的论调有别。外部环境更迭，碧桂园服务也必然调转船头、收缩阵线，稳住根本盘的一起更好地活下去，这比其他任何都更重要。
收并购缓行
商场调整对于碧桂园服务而言，明显的改动来自于收并购范畴。
上市以来，碧桂园服务屡现大宗收并购，在本身在管规划现已足够巨大的状况下，依然没有停下跑马圈地的脚步，先后吃进了蓝光嘉宝、富力物业等品牌物企。
但本年上半年，碧桂园服务在收并购范畴踩下了刹车。
截至目前，本年以来碧桂园服务仅有并购中梁服务这一单，耗资约31亿元，添加在管面积3068万平方米，与之前的并购单已不可同日而语。
这与职业环境相关，也是碧桂园服务自动而为的结果。
在本年3月的成绩会上，碧桂园服务履行董事兼总裁李长江就表明，碧桂园服务大规划的收买时间现已结束了，但并不是不并购。本年的收并购或许不仅仅是住宅物业的收并购，会延伸到增值服务企业的收并购。
在中期成绩会上，碧桂园服务首席财务官、联席公司秘书黄鹏再度重申，规划的收买不可取，本年碧桂园服务也无大的关于物管合约方面的收买计划。
不过，这不代表碧桂园服务不会动用这一手段。黄鹏说，碧桂园服务首要看中才能、补短板、强化优势的方面，不会以寻求合约和规划的添加来进行收买；此外，收买条件也会依据二级商场的状况，会更严格。
黄鹏坦承，对于收并购，碧桂园服务有经验也有教训，在收买的进程办理上必定也会更谨慎。
大规划收并购带来的助益最直观的体现是在办理面积之上。
本年上半年，除“三供一保”事务外，碧桂园服务物业服务收费办理面积增至约8.43亿平方米，物业服务合同办理面积添加至16.08亿平方米，是物企中肯定的老迈。
但随之而来的是整合问题，假若并购今后投后办理没有跟上脚步，对物企的品牌力以及服务力，难以带来正向的促进作用。
黄鹏表明，去年收并购的项目实践整合效果十分不错，全体上股权收买的几十家公司根本没有商誉减值，本年上半年，依据商业减值测验模型，EBITDA的完成率都远远超越了边际的安全线。
黄鹏还称，股权并购回来的公司包括赢利、现金流回报、总办理规划和人效都有较大的提高，并能整合碧桂园服务的科技数字化办理运营的系统。此外，也为碧桂园服务添加了新的产品线才能，比如商写综合体便是一个很大的突破。
提高根本盘
尽管碧桂园服务成绩添加杰出，物业服务也是一门轻财物且潜力大的生意，但房地产职业预期不改，物企也难以独善其身。
正如碧桂园配股终究引发的却是碧桂园服务暴降，外界脆弱的信心总是很容易被扰动，这也是碧桂园服务办理层有必要对外不断解说和强调的方面。
在成绩会上，被问及关联方问题时，黄鹏直言，现在我们都忧虑关联方的占款问题，碧桂园服务关联方事务来往的欠款是正常的，大约5亿元左右，相对营收规划占比很低，跟以往的规划相比也没有明显变化。
回应关联方问题今后，回到中心事务的添加之上，碧桂园服务的谨慎也一览无遗。
碧桂园服务履行董事兼总裁李长江就指出，本年上半年赢利添加未完成与收入的同份额添加，关键是疫情因素，因而业主增值服务等都不同程度受到了较大影响。
根据商场客观环境的影响，碧桂园服务也调低了成绩的添加指引。
黄鹏表明，碧桂园服务将恰当调低全年指引预期，这是底线性指引而非方针指引。预计全年收入保持不低于40%的添加，中心赢利保持现在20%-30%的添加率。
“公司不唯一寻求赢利，而是要寻求社会职责，在现在的局势和环境下，如果把赢利抓得紧紧的，或许会损失一些机会，在居民消费、房地产投资放缓的状况下，也对业主和商场带来一些压力。”黄鹏认为。
这番表态，可以看到，碧桂园服务这家头部物企不再仅依托规划的添加，而是更专注内生动力。毕竟，在其他职业的头部企业喊出活下去之时，寻求有现金回报的赢利添加，是当下一切企业的共同趋向。
展望未来，碧桂园服务依然信任光亮。
李长江总结称，碧桂园服务依然坚持既定的由寻求规划添加转向有现金回报的赢利添加；依然坚持办理的灵活性和运营的属地性相结合，不搞一刀切；依然坚持一切以客户为中心，把服务放在首位，既抓服务也抓运营，一起依托科技提高去完成功率的提高。
此外，碧桂园服务也持续坚持人才战略，提高团队本质，把大学生、研究生作为未来团队中心力量加以培育。李长江介绍，2022年，由碧桂园服务总部所招录的大学生、研究生超越500人，是2021年的两倍。
人才的流向必定程度上代表职业的趋势。在高层次人才涌入这一赛道之时，物业服务这一轻财物长周期的商业模式，在商场下行之后迎来模式重构和价值回归也并非不或许。碧桂园服务们，也有必要为那时候做准备，为更长远的未来而提前策划。
（作者：吴抒颖 修改：张伟贤）
