二十多年前，当阿里巴巴携电子商务搅动中国商业零售的一池春水时，有人惊呼打败实体店的“巨兽”呈现了。但二十年后，以阿里、苏宁、京东为主的电商巨子们，从城市到乡村，却又纷纷抢滩布局实体店。有的品牌经销店在激烈的商场竞争中缝隙生存，危如累卵，有的经销店却是风生水起，遍地开花。在网购占有商业零售的干流时，怎么从头评估传统家居经销商的价值？怎么让家居经销商进行全流程再造？
以线上互联网发家的头部家居品牌林氏木业给出了教科书式答案。自2018年敞开第一家线下旗舰店开端，便以“成品+定制+家居用品”的新零售归纳业态浸透全国各线城市。到现在，林氏木业线上与线下营收的份额现已达到1：1，那些开业满一年经销商中， 75%以上处于盈余状况。
人称“马校长”的马灿兴，当过大学老师，后进入林氏木业做过高管，十年后从林氏木业结业加入了林氏木业的经销商系统。两年之内连开三家林氏木业线下门店的马校长，对于林氏木业与经销商之间的联系，明显更有发言权。
从2009年进入林氏木业至今，马校长与林氏木业一直有无法分裂的缘份。招引马校长的正是林氏木业的商业形式，以及作为一个互联网企业真实与协作伙伴共赢的那份承诺。
在传统的家居经销系统中，有些企业是经过各种办法赚经销商的钱，不顾经销商的真实终端出售状况而逼迫进货压库存。林氏木业助力经销商用数字化言语发现需求、发明需求。林氏木业不是赚取经销商的加盟费，不在经销商身上挣钱，而是真实协助经销商在商场上挣钱完成两边共赢。
这几乎是所有与林氏木业协作的经销商们达成的共识和最深的体会。短短几年林氏木业打破传统经销联系思维，从0到1高效组成强大经销队伍，为职业传统经销系统带来思维格式上的改动。
第一种改动：林氏木业的优势是把用户和商场生成数据，让大数据变成经销商的出售工具，然后改动了经销商曩昔“等靠”用户的被迫出售形式。
“林氏木业是典型的互联网企业，他们所擅长的不是出产制作，而是把用户和商场生成数据。这些数据可以跟经销商真实的同享，然后指导经销商做出正确的出售战略。有些企业的数据同享，停留在浅层次，并不会同享中心数据，但林氏木业不会这样做。他们真心想让经销商做大做强，希望与经销商共赢共生长。”马校长对此深有体会。
传统的家居经销商，在终端出售环节根本上“等靠”，依托于熟人社会网络或许杰出的地理位置、服务和价格，招引用户。其实，这类传统的家居经销商，正是被电商所淘汰的那一部分。
不是实体店没有机会，而是守株待兔的营销方法太过墨守陈规，无法读懂年青顾客、无法获取数据，更无法把数据转换成出售。
林氏木业的立异体现在，从前端的商场剖析、产品规划、供应商出产所有环节、物流、出售、售后服务，这一套流程悉数经过数字化完成。每一个参加主体都必须动态了解全流程。
比方，林氏木业经过数据洞悉商场需求，然后快速决议计划执行，最快30天之内可以向商场量产新品。经过自建数据中台，将线上线下数据打通，经过为不同层级用户画像，筛选出用户样本或潜在人群。这份详实的陈述可以协助经销商进行商业转化，然后改动曩昔被迫“靠等”的出售形式。
第二种改动：线上线下价格一致，有用且精准将线上用户向实体店引流。经销商同步参加总部安排的各种营销活动，从面到点地扩大品牌终端的知名度和影响力。
顾客无论是在线上仍是实体店购买林氏木业的产品，价格都是相同。林氏木业与所有经销商的协作都按照一致标准，实行线上线下价格一致。这一优势体现在，顾客无论是在线购买仍是实体店购买，都会对产品、品牌有一致的认知，不会因价格差异影响用户的购买决议计划。
比方618、双11这种年度大型电商促销活动，林氏木业总部经过制定一致的出售方针和精准流量投放，全面浸透全国经销门店，完成线下精准引流，将线上用户引导至实体店消费，引爆出售成交额。这种做法让经销商可以更专注于客户的体会和服务，有用提高品牌在当地的知名度和成交率，助力林氏木业在当地建立更大的竞争优势。
数据显现，林氏木业全途径粉丝总数已达2000多万，将这些粉丝向线下途径转化发生的价值，是传统家居企业和传统经销商无法比拟的。
林氏木业与途径的联系是建立在共同生长、数据赋能的基础上。实际上，互联网之下的零供联系比以往更要杂乱。一方面是由于线上出售与线下出售不能一致，会影响标准价格系统；另一方面是由于区域经济的不同，形成出售品牌相同但经销商方针不同的困境。
“商场上其他家居品牌执行加盟战略，价格系统比较乱，乃至会有一些潜规则向单个经销商歪斜。但在林氏木业绝不会呈现这样的潜规则。顾客在全国各地买到的林氏木业产品，都是一致的价格。与此同时，林氏木业对消费行为研究的十分透彻，他们的目标客户群是25-35岁的年青人，人群十分精准，规划风格、营销办法更容易让这些群体接受。”马校长说。
林氏木业为线下经销商导流始于几年前。彼时，为了协助途径导引流，林氏木业在线上导流抢入口，线下强化场景体会形式，大大提高了导流之后的转化率。
线上导流转化率高、林氏木业品牌高速生长、经销商与林氏木业彼此成果。在各行各业实体店普遍难以存活的今日，林氏木业线下体会店则快速向全球浸透。现在，林氏木业已在全国29个省份的212座城市，开设门店517家。
第三种改动：林氏木业旗下的经销商能做到因需而变,源于林氏木业精准的动态数据剖析。经销商可以快速对商场变化做出调整，是基于林氏木业敏捷的动态数据反应。数据是经销商的中心优势，而这一切是林氏木业赋能给经销商的。
“林氏木业每一款产品投向商场之所以能成为爆款，是经过商场缜密的调研和搭建数据模型做出的剖析依据。从用户浏览到咨询，这些数据经过剖析预测反应给协作伙伴，这才是林氏木业的中心竞争力。长期需求与用户在一线打交道的经销商其实更需求及时的商场数据反应，这些数据可以协助经销商解决人货场的问题，有用将场景体会进行价值转化。”马校长说。
在一些传统的家居经销门店，门店哪些产品好卖，哪些是爆款，上新应该选什么花色，更多是基于总部产品研发计划和人工留存的数据。在月度上新1000+SKU的林氏木业，何如在10000多个产品SKU中挑选到最适合当地门店出售的类目和产品，依靠的是大数据做出来的精准判别。大数据环境下的新零售门店货品铺排，可以依据当地顾客偏好，预测出最受当地用户商场欢迎的林氏木业产品，乃至细化到赢利款、流量款的货品在当地门店的铺排占比，以及详细的产品风格、色彩、花色、尺寸和功用。
这个过程是动态的，林氏木业的数据剖析如同医生诊断，可以随时发现实体店的问题，协助经销商敏捷做出改动。
回忆起2020年开设自己地第一家林氏木业门店情形，马校长浮光掠影。“我开第一家店时比较纠结，不知道开设多大面积更合适。林氏木业依据店面周边的消费才能、新楼盘的开发数量、居住人群、商圈发展趋势等做出归纳判别并给我一个最合理的主张，最终第一家店的面积达到800平方米。截止现在，我累计开设了三家旗舰店。”马校长说。
从选址、店面规划、出售品类和周边消费才能的剖析，林氏木业针对每一个经销商都会用完善的数据系统进行剖析，而且给出最好的主张。
第四种改动：林氏木业服务于一个经销商的团队装备人数，比经销商自己的团队人数还要多。这种服务方法的“倒挂”，是保证经销商利益的助推器。
与林氏木业协作的经销商，根本不会存在压货的状况。原因在于，经过动态大数据剖析，林氏木业依据当地的消费状况协助经销商选品，以最客观的数据方法给出详细的进货主张。更可贵的是，在林氏木业无论进货多少，价格都是一致的，也不会由于进货少而成本上升，这是很多经销商对林氏木业最认可的环节之一。
林氏木业的商业价值观是更希望发挥企业自身优势，赋能经销商，两边达成共赢。因此林氏木业对招商人员的查核并不与开店和提货的数量挂钩，而与其所担任的经销商的盈余挂钩。一切以服务终端经销商，助力其团队生长和运营成果为导向。以马校长的经销店为例，其中一个店共有7名员，而林氏木业服务于马校长这个门店的总部团队，从日常运营督导、数据剖析、产品上样对接到终端训练等环节，人员装备数量达17人，这让马校长十分感动和认同。
高效、务实、以服务“倒挂”的方法协助经销商提速增效，经过大数据让每一个经销商清楚了解林氏木业每一个事务环节，同时其对终端经销系统实实在在的赋能让协作伙伴深度参加并感同深受。在这种互利共赢的价值驱动下，经销商与品牌共生共长，完成真实的共生共赢。
